數位時代 Beta3.0 | 數位行銷: 企業家如何打造線上個人品牌？(上)

數位時代 Beta3.0 | 數位行銷 數位時代 Beta3.0 | 數位行銷 企業家如何打造線上個人品牌？(上) 31 May 2011, 1:27 pm 對創業家而言，成功的線上個人品牌可以展示自己的品格和經驗，進而幫助吸引客戶、合作夥伴、和投資人，因此是不可省略的一項工作，以下就是幾個有效的方法。其中有些服務雖然只在美國地區適用，仍然具參考價值，也期待台灣很快能有類似的服務推出。 1. 個人化縮短網址 如果你常常在Facebook和Twitter等社群媒體上分享連結，那麼打造個人化的縮短網址，將是一個很好宣傳自己名字的機會，就像下面這張圖一樣，而這邊有說明要如何進行。 2. Q&A 在問答網站上分享知識，是絕佳的建立信譽方式。國外有Quora，台灣也有Yahoo!奇摩知識+，或是Facebook最近推出的問答服務等。矽谷科技部落客Robert Scoble就在Quora上回答了500個以上的問題，跟隨者因此超過2萬2千人。 3. 個人檔案 要在社群媒體上活躍，個人檔案的設置與運用是很重要的，以下幾個網站就是不錯的選擇： #About.me：個人登陸頁面 #Facebook Page：和粉絲保持連結的好方法 #LinkedIn：放置完整履歷的商務人脈網站 #Google Profiles：在搜尋結果中排名前面的重要工具 #Twitter：藉由對話來涉入並散播影響力 #Disqus：利用評論來分享知識 當然了，台灣的無名小站和大陸的新浪微博等，也都是不可錯過的本土網站。 4. 社群Email簽章 Wisestamp是個熱門的簽名檔外掛程式，讓用戶可以創造含有社群圖示按鈕和RSS等資訊的簽章，這樣一來只要有email往來，網絡中的每個人都能更輕易地認識你。 5. 客座文章 搜尋自己專業領域的部落格，然後提供文章內容的點子，並且隨時準備好分享寫作樣本(如果對方提出邀請的話)，接著以開放的心態與編輯合作，並在必要的時候修改你的內容，不過注意每個部落格都有自己的風格和關注重點，所以給的建議也要量身訂做。 6. 虛擬名片 這可以方便人們找到你並和其他人分享資訊，以下幾個方式都可以做到： #MiniCard迷你名片：購買網域並設置名片般的網站 #QR Code：讓人掃描你的獨特QR Code，而非交換充滿文字的實體名片 #Twbizcard：讓你把Twitter個人檔案變成一張名片 #Bump：讓人只要用手機互碰一下，就能自動傳送名片的好用軟體 出自Mashable You are receiving this email because you subscribed to this feed at blogtrottr.com. If you no longer wish to receive these emails, you can unsubscribe from this feed.

數位時代 Beta3.0 | 數位行銷: 企業家如何打造線上個人品牌？(下)

數位時代 Beta3.0 | 數位行銷 數位時代 Beta3.0 | 數位行銷 企業家如何打造線上個人品牌？(下) 31 May 2011, 1:32 pm 7. 電子報 寄發每月電子報可以讓你建立廣大的人脈，而如果你和訂閱者分享寶貴內容，他們就會和更多朋友分享，你的粉絲也就會越來越多。Digg的共同創辦人就以$3.99的價格，在他的Foundation電子報上分享訪談、產品、和各種知識，以下是幾種好用的電子報工具： #Mailchimp：上限2千名訂閱者的免費電子報平台 #Tiny Letter：創造並散布電子報的簡易平台 #Aweber：普遍受到用戶讚揚，擁有許多選項以打造電子報的付費服務 8. 媒體曝光 在新聞中被引用意見，是很好的展示權威方式，不但免費宣傳你自己，而且能把你塑造成意見領袖，以下就是與記者連結的好用服務： #HARO：讓記者與消息來源連結的email文摘 #NewsBasis：讓你可以向記者推薦新聞 #FlackList：幫助媒體與專家會面並保持關係的名片盒 #Media Kitty：讓記者與消息來源連結的網絡 9. 會面 這也是一個建立人脈和影響力的好方法，以下就是尋找所在地有趣活動的好用工具： #Meetup:參與有興趣人士群組然後和對方碰面 #Plancast：可以看到朋友參加哪些活動 10. 和有影響力的人一起用餐 Let's Lunch和GrubWithUs都是最近興起的社交晚餐服務，讓你可以輕易安排一頓人脈晚餐。前者是一對一的晚餐會面服務，根據名聲、影響力、需求、和實際來配對，目前只有紐約市、矽谷、和舊金山的居民可以使用；後者則讓你可以自己發起或尋找和其他人的群體晚餐。 出自Mashable You are receiving this email because you subscribed to this feed at blogtrottr.com. If you no longer wish to receive these emails, you can unsubscribe from this feed.

數位時代 Beta3.0 | 數位行銷: ThingLink：第一個社群物件成功服務？

數位時代 Beta3.0 | 數位行銷 數位時代 Beta3.0 | 數位行銷 ThingLink：第一個社群物件成功服務？ 31 May 2011, 11:57 am 物聯網(Internet of Things)指的是把所有物品透過網際網路連結起來，因此隨著這個概念的發展，好幾家新創公司都已推出了社群物件的服務，其中ThingLink在這之外另外加入了一些新元素，來看看它是如何應用的吧： ThingLink最早始於2005年，當時藉由產品編碼來給予物件獨特的識別身分，到了2010年2月推出封測，那時ThingLink也還只是聚焦在定義人們與物件之間的關係，像是誰製作、設計、銷售、擁有、和喜歡這些物品等，ThingLink就像是物件的社群圖表，而每樣物品都有自己的社群網絡。 到了現在，ThingLink已經開放大眾使用，也不再只是侷限在物件社群化上，另外提供了圖像中物件的各種資訊，用戶可以標記連結圖片中的物品，例如標記照片中的一張椅子，提供一些關於設計的資訊，然後將椅子連結到銷售的店家。而且和Facebook和Flickr等其他也有標記功能的服務比，ThingLink可以更進一步在圖片內整合資訊、影片、和聲音，所以用戶只要用滑鼠移過圖像並按下播放鈕，就可以瀏覽YouTube上的影片，或聆聽SoundCloud上的音樂。 另外一個例子是下圖的圖片，上面是一位高爾夫球球星所使用的各種裝備，滑鼠只要移過各項物品，就能得到相關資訊，還能觀看這位球星的影片，以及連結到她的Twitter帳號，只要在這張照片內就能完成跟隨她的動作。 ThingLink服務瞄準了零售及供應商，讓他們可以在圖片中標記產品，以驅使消費者購買，ThingLink表示圖像中的平均點擊率大概在1.5%到5%之間，還能讓廠商追蹤標記的圖片是如何在網路上被傳播分享的。如果你想試試看ThingLink的話，這邊有教學影片給你參考： http://www.youtube.com.tw/watch?v=x_pjNbNgszY 出自ReadWriteWeb You are receiving this email because you subscribed to this feed at blogtrottr.com. If you no longer wish to receive these emails, you can unsubscribe from this feed.

Mr. 6

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矽谷最新報告：創業成功關鍵在「交朋友、學經驗」 Posted: 30 May 2011 06:35 PM PDT （圖：Mr.6白磚會：高階白領主管發言） 這兩天矽谷在熱一篇報告，這份報告是出自於一位才18歲的大一學生和他的夥伴們，這位學生叫做Max Marmer，跑出來開了一間創業家服務公司Blackbox,然後很認真的做了一個「The Startup Genome... To be continued in http://mr6.cc

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Mr. Jamie 看網路與創投: 社群媒體如何讓《紐約時報》變笨？

Mr. Jamie 看網路與創投 社群媒體如何讓《紐約時報》變笨？ 31 May 2011, 4:33 am 剛過去的星期天，我被邀請去好事聯播網的年度員工訓練跟他們分享「Web 3.0 到底是什麼」和這個發展對於媒體業有什麼影響。我跟他們說： 工地秀卡司這麼堅強，演出這麼好看，為什麼不收你一塊錢門票？因為它的重點是要賣房子。從今天開始，你也要把自己當成一個建築公司，再好看的「秀」，也只是刺激消費的一個管道。 而在 Web 3.0 時代，吸引消費者最有效的管道，就是社群媒體。更重要的是它不但有效，而且花錢也買不到。這讓再小的團隊，也能夠和大公司站在同一個起跑點上競爭，因為他們錢再多也砸不死你。 結果回家之後就看到《紐約時報》的執行編輯 Bill Keller 刊出的文章，堅持社群媒體讓人變笨，他說： 社群媒體最明顯的問題，就是它們嚴重的干擾你。和壁爐或是背景音樂不同的是，社群媒體需要你的注意、你的回覆，這是沉思最大的敵人。 言下之意，就是大家別再用社群媒體了，還是電視、廣播、壹週刊比較不會讓人變笨。紐時身為媒體數位化先鋒，全球報業追隨的目標，他們的執行編輯卻有這樣的發言，不但讓人質疑先前大動作解除社群媒體編輯職務的策略是不是造成反效果，更讓人看到老媒體人不願放下的驕傲。 Social Media 背後代表的是媒體公器的下放，讓每一個民眾，都能參與資訊和知識的創造、發現和傳播，這背後當然會有「信號與雜訊」比率的問題，但是我們應該要看到的是它對於更即時、更多元化、更精準的資訊流通，所帶來的莫大幫助。 最好的證明就是這兩年來中東數個獨裁政權接連被打倒，這是西方世界幾十年來處心積慮透過媒體統戰、間諜活動、軍火供應等手段都無法辦到的，而就像北風和太陽的故事一樣，當你給了人們社群媒體這個超強微波爐，這鍋雞湯在短短的時間內就這樣滾熟了。 所以，各位媒體朋友，我認為付費牆和這次的社群媒體事件，都只印證了一件事，那就是《紐約時報》其實還活在過去的光輝之中，無法放下身段去了解這個世界正在經歷的重大變革。因此，與其向他們學習，大家還不如多了解 Huffington Post 的商業模式，或是勇敢跨足電子商務的 UDN。這些，我認為才是媒體業真正的未來。 (Image via 917press, CC license) 相關文章 May 6, 2011 -- Web 3.0 定義，北美兩大創投天王的 SoLoMo vs. SoMoCloGlo April 21, 2011 -- Trove — 跨足新媒體，《華盛頓郵報》從 Facebook 學來的藏寶箱 April 20, 2011 -- 為什麼你的 Art 做不出好 UI？ April 3, 2011 -- 2011與那些愚人節的惡搞們 (4/7更新) May 17, 2011 -- 誰想一個人 Go the F**k to Sleep You are receiving this email because you subscribed to this feed at blogtrottr.com. If you no longer wish to receive these emails, you can unsubscribe from this feed.

Inside - Latest Comments: Re: 電子書的下一個難題：定價策略

Inside - Latest Comments None Re: 電子書的下一個難題：定價策略 30 May 2011, 10:41 am 電子書太貴(與實體書價格差距不大)將會造成購買意願不高,畢竟差別不大的情況下,我寧願買實體書,至少有個實在的東西,有手感, 但對於已買了電子閱讀器的卻又認為電子書價格太高消費者,最後只會向盜版靠攏－就像現在的流行歌曲市場，如此下來，電子書市場將萎靡不振．．．．．．． 網路電子的時代就意謂著薄利多銷，如果還是想著高額的利潤，開市吃三年，終將被網路所淘汰．．． You are receiving this email because you subscribed to this feed at blogtrottr.com. If you no longer wish to receive these emails, you can unsubscribe from this feed.

Mr. 6

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PR Video請來素人賣東西，購買率高達1.3% Posted: 29 May 2011 07:04 PM PDT 週末看到一篇新聞稿，提到一個還沒曝光很久的新服務「PR Video」──這是一個幫企業拍「素人廣告片」的服務，它已經幫企業找好了「演員」，列在網站上面，每個演員都自錄一段短短的影片，供企業挑選，選了之後，就可以找這位演員來拍一部廣告片。 PR... To be continued in http://mr6.cc

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Inside: “科技始終來自於人性”….創業往往來自於解決自己的需求(問題)

Inside 社群媒體、行動網路、網路行銷、技術與創業 "科技始終來自於人性"….創業往往來自於解決自己的需求(問題) 30 May 2011, 3:28 am 最近台灣的網路/行動應用的創業議題熱熱鬧鬧，如appWorks 的Demo Day，當天展示了十隊第二屆育成計畫的團隊的創業成果，吸引許多關心或投身台灣網路產業者的目光(包括媒體與創投且後續appWorks創辦人一篇相關文章引起的爭議與討論，也吵得沸沸揚揚)；Inside舉辦的第一場網路創業分享會Inside Out也於五月28日登場，為台灣的網路創業再掀起一陣高潮。 您可能也喜歡以下文章： HTML5、Geolocation正夯，外包專案需求成長909% 以色列科技再次躍上國際舞台，How about Taiwan？ Digital strategist，網路與科技產生的夢幻工作 科技部落格 TechCrunch 的辦公室 iPhone 4新廣告：科技始終來自於人性 无觅 You are receiving this email because you subscribed to this feed at blogtrottr.com. If you no longer wish to receive these emails, you can unsubscribe from this feed.

Inside: [投稿]Gigalocal: 替人們尋求 & 外包 「在地微任務 (micro-job)」的應用程式

Inside 社群媒體、行動網路、網路行銷、技術與創業 [投稿]Gigalocal: 替人們尋求 & 外包 「在地微任務 (micro-job)」的應用程式 30 May 2011, 3:32 am 隨著行動結合在地化應用的崛起， 最近可以看到不少相關的startup冒出頭， 不只是美國， 連德國在這一方面也不落人後， 企圖率先搶攻當地市場。 Gigalocal從柏林出發， 意在於替人們解決生活中的瑣事， 藉由在地化的crowdsourcing(外包)， 讓用戶可以將極繁瑣的小事， 甚至是迫在眉睫的任務， 交給地理位置相近的眾人協助完成。閒著沒事想要賺小錢的人， 也可以在平台上搜尋任務， 所謂「遠親不如近臨」的概念， Gigalocal套用在手機app上。 您可能也喜歡以下文章： [投稿]從新一代設計展看台灣網路創業環境 Gigwalk：不僅跑腿拍照輕鬆賺錢，更是利用群眾外包成大事 HTML5、Geolocation正夯，外包專案需求成長909% 尋找網路科技相關人才嗎？歡迎上Inside Job board！ 中國大陸SNS/micro-blog明日之星：人間網(renjian.com) 无觅 You are receiving this email because you subscribed to this feed at blogtrottr.com. If you no longer wish to receive these emails, you can unsubscribe from this feed.

Inside - Latest Comments: Re: 不要忽略你的蠢主意！（案例翻譯）

Inside - Latest Comments None Re: 不要忽略你的蠢主意！（案例翻譯） 29 May 2011, 10:50 pm www.katdc.com 是一家可同時做UI設計和APP軟體代工的公司 You are receiving this email because you subscribed to this feed at blogtrottr.com. If you no longer wish to receive these emails, you can unsubscribe from this feed.

Mr. Jamie 看網路與創投: 14 組成功創業的 DNA

Mr. Jamie 看網路與創投 14 組成功創業的 DNA 30 May 2011, 3:09 am 我常常說「創業成功」是一個機率問題，因為有太多東西你沒辦法預測、控制，像是使用者的偏好、時間點、大環境的變遷、大傢伙的失誤等等。既然是機率問題，你要專注的就是提升「期望值」。這有兩種方法：第一，選一個大或是快速成長的市場。這樣你就好像是去一個少棒的球場挑戰王建民一樣，即使打擊率再低，一不小心也是有可能被你贓到一支全壘打。 除此之外，當然也可以精進你的打擊技巧。這裡面有很多方法，我之前也寫了不少。不過前兩天，矽谷的一個創業加速機構 (有點像是吃了類固醇的育成中心)，發表了一個驚人的研究報告。在精實創業之父，Stanford 大學教授 Steve Blank (史提夫‧布蘭克) 的指導之下，他們對 650 家新創網路公司進行了深入的「基因解剖」。然後赫然發現這裡面比較成功的創業團隊，居然是有 14 組共同 DNA 的！ 按照慣例，我鼓勵你們去讀讀原文，以下是我的整理 (習慣簡體字的朋友也可以讀 36 氪版)： 注重「學習」的創業者有 3.5 – 7 倍的成功機率 — 幫自己找到一群好的「導師」(mentors)、有效的追蹤數據、用功的向大師們學習的新創團隊，往往可以有 3.5 倍的使用者成長、7 倍的募資成果。 懂得 Pivot 的創業者有 2.5 – 3.6 倍的成功機率 — 根據學習的結果 Pivot 一到兩次的創業團隊，往往可以有 3.6 倍的用戶成長、募得 2.5 倍的資金和少了 52% 「過早規模化」(還沒找到 Product Market Fit 就盲目擴充團隊或是花大錢在行銷上面) 的機率。 只有一個非技術人員的團隊成功機率低非常多 — 這點其實不用說明，有趣的是他們發現投資人往往把太多錢 (2-3 倍) 給了這種「團隊」，或是根本沒找到 PMF (Product Market Fit) 的小公司。 熱心幫忙的「投資人」對創業成功沒有影響 — 很多 VC 會說我幫你管帳、處理財務、找 CFO、建 SOP… 等等，這些，抱歉事實證明，對創業成功機率一點都沒有影響。相對的，就像第一點說的，找到好的「導師」才是關鍵。(投資人唯一有影響的是「退場」價位，有些 VC 可以讓大公司願意付多一點錢買你的團隊。) 兩個人以上的團隊有 2.3 – 3.6 倍的成功機率 — 單打獨鬥的人往往需要 3.6 倍的時間才能達到規模化，而且多人團隊有 2.3 倍的機率執行 pivot。 專注在商業模式上的團隊有 6.2 倍的成功機率 — 和只專注在產品上的團隊相比 — 這非常明顯，不用解釋了吧？ 開發不需要網路效應的產品有 3.3 倍的成功機率 — 需要網路效應的產品前期非常難累積用戶 — 如果都沒有人在用傳真機，請問你怎麼說服消費者買？ (但是這點在這兩年出現了 Open Graph/Mobile Social 之後可能會有改變，參考 Instagram, Kik 等案例) 技術和商務並重的團隊有 2.9 倍的成功機率 — 像是有一個技術創辦人和一個商務創辦人的團隊，和全部都是技術，或是全部都是商務的團隊相比，平衡的團隊往往有 2.9 倍的使用者成長，可以多募得 30% 的資金，也少了 19% 過早規模化的毛病。 以「改變這個世界」為目標的創業家往往是最成功的 — 和只是有經驗或是有錢的創業團隊相比。 (還沒找到 PMF 前) 專利跟成功機率關係很低 — 而且團隊往往把專利的重要性高估了 225%。 達到 PMF 往往比預期的還多出 2-3 倍的時間 — 哇，我只能說 Mike Jiang 實在太厲害了。不過更重要的是這往往會讓很多人過早規模化 — 錯認已經達到 PMF，然後就花大錢去雇用團隊或是行銷。 沒有募資過的團隊對市場規模的錯估往往高達 100 倍 — 而且常常以為自己在創造一個新的市場，或是完全沒有競爭對手。 過早規模化往往是失敗最重要的原因 — 正確的規模化是一種「投資」，你非常清楚何時可以回收。過早的規模化才叫作「燒錢」，當然會有燒完的一天。 B2C vs. B2B 已經沒有任何意義 — 研究結果發現，成功的創業團隊有「自動化」、「社交行為改造」、「整合化」和「挑戰者」等四種。 以上，希望你能夠好好檢視自己在做的事情，看有沒有落實以上的 DNA，才能確保最高的創業成功機率。 加油加油！ (Image via jef_safi, CC license) 相關文章 May 18, 2011 -- 關於創業的 10 個不同點 — Paul Graham、Joel Spolsky 和 Jamie Lin April 27, 2011 -- 網路創業最重要的公式：LTV > CPA May 25, 2011 -- 競爭與進步 May 9, 2011 -- 4 個造成創業失敗的最重要陷阱，你該如何避免？ April 12, 2011 -- 「幸運的人」有什麼不同 You are receiving this email because you subscribed to this feed at blogtrottr.com. If you no longer wish to receive these emails, you can unsubscribe from this feed.

Inside - Latest Comments: Re: 程式設計師應讀的十本好書

Inside - Latest Comments None Re: 程式設計師應讀的十本好書 29 May 2011, 9:16 pm 這幾本書感覺都比較偏向「程式設計」，而非Web網路應用程式設計？ You are receiving this email because you subscribed to this feed at blogtrottr.com. If you no longer wish to receive these emails, you can unsubscribe from this feed.

Inside: 2011 Inside Out Showcase團隊簡介與人氣獎

Inside 社群媒體、行動網路、網路行銷、技術與創業 2011 Inside Out Showcase團隊簡介與人氣獎 29 May 2011, 1:58 pm 這次2011 Inside Out 的活動圓滿結束，感謝大家的支持，本次參與活動的Showcase團隊共有10隊，在現場觀眾票選的部份，我們一共收到了84票（Keynote講者、參展團隊沒有投票權）。 您可能也喜歡以下文章： Inside第20週: Inside Out 網路創業分享會開始倒數！ Inside Out：2011 網路創業分享會細部議程公告 Inside論壇 邀請你參與！ Inside Out：2011 網路創業分享會 遊戲廠商們請注意，Apple TV來啦！ 无觅 You are receiving this email because you subscribed to this feed at blogtrottr.com. If you no longer wish to receive these emails, you can unsubscribe from this feed.