Inside: 2011 Inside Out 活動報告

Inside 社群媒體、行動網路、網路行銷、技術與創業 2011 Inside Out 活動報告 2 Jun 2011, 1:55 am 作為Inside團隊第一次的活動，這次網路創業分享會的設計重點在三大塊：邀請三個創業育成單位來給keynote，透過演講 + Q&A讓大家一次瞭解國內不同創業資源間的異同。 您可能也喜歡以下文章： 2011 Inside Out Showcase團隊簡介與人氣獎 Inside Out：2011 網路創業分享會細部議程公告 Inside第20週: Inside Out 網路創業分享會開始倒數！ Inside論壇 邀請你參與！ Inside Out：2011 網路創業分享會 无觅 You are receiving this email because you subscribed to this feed at blogtrottr.com. If you no longer wish to receive these emails, you can unsubscribe from this feed.

Mr. Jamie 看網路與創投: 沒有奇蹟，只有累積

Mr. Jamie 看網路與創投 沒有奇蹟，只有累積 2 Jun 2011, 12:33 am 啊~ 爆紅！多麼性感的一個字眼啊。每個人都想爆紅，一夜成名、一夕致富，你聽過太多故事了，既然他們都可以，我也有機會。只要我把這個東西弄出來，全世界的人已經等著掏錢給我了… 昨天 Michael Chiu 說得好： 我覺得中樂透比較快 真的，這個世界唯一真正可以稱為一夕「成功」的方式，大概就是中樂透。所以如果你對創業懷抱著這種不切實際的幻想，我鼓勵你還是把錢拿去買樂透吧！期望值應該會比創業高很多。 爆紅的背後 今天讀到我異父異母雙胞胎哥哥 Mark Suster (馬克‧薩斯特) 的這篇文章，特別有同感。他說： Rapid success stories happen, true. But the reality is that most "overnight successes" come at the end of years of hard work and those witnessing the "success" part too readily assume the "overnight part." 翻成中文就是： 這世界真的有不少「爆紅」的故事，但實際的情況是這種事大多發生在多年的辛苦耕耘之後，可惜旁觀者多半只看到最後的「成功」這個部分，於是很簡單的認定：這就是「一夕」成功啊！ 颱風什麼時候會來？ 我常說創業最重要的是市場，因為當一股大浪衝來，雞犬升天，團隊的好壞根本已經不重要。所以你會常常覺得：「什麼？這種人也能成功？」的原因就在這裡 — 市場，才是成敗最重要的推手。 但問題來了，就像颱風一樣，你只知道市場就在附近，但是沒有人知道它到底會不會來，什麼時候會來。真的，沒有人知道。三年前，大家還在說 Facebook 永遠不可能在台灣起來。兩年前，大家還在說 iPhone 太貴台灣人不會買單。一年多前，全世界沒有人看好平板電腦。 那怎麼辦 雖然你不知道颱風會不會來，但是你可以持續的積極準備。因為也就像颱風、大浪一樣，市場會不斷給你新的機會，套句 Mike Jiang 的名言：「所以你得先把自己划到海中間。」 但也別小看這句「划到海中間」，它可沒有字面上看起來這麼簡單。首先，你根本不知道「中間」在哪裡。所以你必須要透過「精實創業」，不斷的去測試、了解消費者的喜好。不要太執著於某個答案也是很好的方法，如此你就變成了「幸運的人」，可以抓住任何一個市場給你的機會。 最後，最重要的是，你或許沒有別人聰明，沒有別人幸運，但是你可以比別人更努力、更持之以恆，套句 Lawrence Lin 的話：「簡單的事情每天都做就不簡單」 當然我不是真的很紅，appWorks 也還沒有什麼超級了不起的成就，不過如果你問我上面這張圖 (我網誌過去一年半來的流量) 能給你什麼啟發的話，我會說：「沒有奇蹟，只有累積」，真的！ 歡迎加入我的  Twitter (Image via takeitez, CC license) 相關文章 April 5, 2011 -- 九個女人，也無法一個月搞出小孩 January 4, 2011 -- 2011 年十大網路趨勢 December 6, 2010 -- 從 Netflix PS3 導出 Web 3.0 的「先HTML5、後原生」策略 May 30, 2011 -- 14 組成功創業的 DNA May 11, 2011 -- 幹你蘭奇葩 Vite Che Si, Gianfranco Lanci You are receiving this email because you subscribed to this feed at blogtrottr.com. If you no longer wish to receive these emails, you can unsubscribe from this feed.

Inside: Groupon 文字編輯部與狗場管理人

Inside 社群媒體、行動網路、網路行銷、技術與創業 Groupon 文字編輯部與狗場管理人 1 Jun 2011, 3:48 pm 預估 IPO 時的市值高達250億美金的 Groupon 並不像Google有極強的搜尋引擎技術，或是像臉書般的強大社交功能可以稱得上是獨家創舉。認真來說，Groupon 把古早的「垃圾廣告信」變成了訂戶每天期待的「團購優惠訊息」的作法，促成了去年 7 億 6 千萬美金的營業額，今年預估營業額更上看 10 億美金。 您可能也喜歡以下文章： 知名團購網站Groupon如何買到他們的理想網域名稱？ 17shopping一起買團購網，GroupOn百團大戰即將在台灣上演? Groupon團購網站熱潮帶來的新創網站發展機會 Groupon模式網站在全球遍地開花 Groupon日本發生的新年大餐團購悲劇 无觅 You are receiving this email because you subscribed to this feed at blogtrottr.com. If you no longer wish to receive these emails, you can unsubscribe from this feed.

Inside: [客座]善用每天拆福袋的心情！看韓國有趣social dating服務i-um

Inside 社群媒體、行動網路、網路行銷、技術與創業 [客座]善用每天拆福袋的心情！ 看韓國有趣social dating服務i-um 1 Jun 2011, 11:26 am 每天12:30， 在這「命運的時刻」，i-um會根據條件配對，固定配送一名「命運中的男子/女子」給會員，就好像每天都發一包「福袋」等你來開（同時自己也是等著被開的福袋）。 訊息裡只有照片和個人簡介，你可選擇ok或是放棄，唯有兩方都按了ok，系統才會將這命運中的對象其聯絡資訊同時遞送給雙方做進一步交流。一反常態「化主動為被動」，加上期待的心理運用。 您可能也喜歡以下文章： Social Filtering 與 Inside Hotnews 大陸social media一覽表 – （上） Rapportive：讓你的Gmail擁有Social CRM功能 當Amazon、eBay遇上Facebook – 談Social commerce的一些可能 從RSS、Social Filtering、個人化雜誌，亂談閱讀習慣的改變 无觅 You are receiving this email because you subscribed to this feed at blogtrottr.com. If you no longer wish to receive these emails, you can unsubscribe from this feed.

Inside: 日版Kickstarter：創意專案募資平台「Sorevo（ソレボ）」

Inside 社群媒體、行動網路、網路行銷、技術與創業 日版Kickstarter：創意專案募資平台「Sorevo（ソレボ）」 1 Jun 2011, 8:41 am Sorevo（ソレボ）（取名源於：social revolution）是日本Grand Design & Company Co.,Ltd.（グランドデザイン&カンパニー株式会社）的其中一項服務，簡單來說就是一個日本版的Kickstarter創意專案募資平台（Funding platform for creative projects）。 玩法就跟Kickstarter一樣，在一定時間內募集到一定的購買人數才會開始生產該商品。例如他們首先主打的是一款大河原邦男老師設計的含生產序號的鋼彈iPhone 4保護殻： 您可能也喜歡以下文章： Kickstarter 網站的五大成功案例，以及其成功原因 Kickstarter：夢想家、創業家向全球募資的舞台 iPhone平台上的json-framework Shoply：免費開店平台 當美國政府開始走向行動平台 无觅 You are receiving this email because you subscribed to this feed at blogtrottr.com. If you no longer wish to receive these emails, you can unsubscribe from this feed.

Mr. 6

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DIY設計衣服褲子的網站，目標是小女生背後的430億美元購買力 Posted: 31 May 2011 06:29 PM PDT 今日忙碌，做一個簡單的徵求： 最近常帶小朋友出去玩，發現在城市近郊的「自己做東西」(DIY)的店面，大部份都要「預訂」，而且蠻踴躍的，比方說IKEA推出這類活動，可能一兩天內就被訂光光；另外，幾乎所有的博物館、美術館都推出這樣的DIY活動，許多知名的品牌，也建了自己的博物館，然後也一定會推出這樣的DIY活動。小朋友可以自己彩繪瓷器、畫油畫、捏黏土、做木工……店家收門票收得很昂貴，「這些爸媽的錢，最... To be continued in http://mr6.cc

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Mr. Jamie 看網路與創投: 書上沒寫的領導守則

Mr. Jamie 看網路與創投 書上沒寫的領導守則 1 Jun 2011, 12:46 am 這個世界上的「管理學」有兩種：一種，是真的帶過團隊、管過公司的領導人分享的實戰經驗；另一種，是學校老師、管理顧問在一旁觀察、然後自行「研發」出來的理論。我沒有說哪裡種比較好，只能說書店裡的管理叢書很多，但是來自真正有帶過兵、打過仗的人的卻非常少。更重要的是好的管理觀念大多是很精簡的，問題是一本書沒有個幾百頁出版社又不會讓你發行，所以即使是來自實戰者的大作，我認為往往只要抓住重點就可以。 今天要分享的就是年營業額 250 億美元，全球員工多達 72,000 人的美國軍用設備大廠 Raytheon 的董事長兼 CEO Bill Swanson (比爾‧史萬生) 所稱「書上沒寫」的管理守則。這些守則很多不是他發明的，事實上，他為了把這些守則寫成一本小冊子還陷入了一些麻煩。但無論如何 Bill 在過去 39 年來在 Raytheon 一路從基層爬到今天的位置，所以我認為這些觀念是不是原創一點都不重要，反而是它們經歷過 Bill 幾十年的實際測試，事實證明是真的有用的觀念和發法才是重點。 按照慣例，有空的人去讀讀原文，以下是我選出認為對創業者重要的，有些並加上自己的意見： 學會說「我不知道」 — 如果正確使用，你應該會經常說這句話 「出來」比「進去」難很多 — 看看伊拉克「反恐」戰爭就知道 如果沒有人批評你，那表示你沒做出什麼事 試著找出這個世界「缺少了什麼」，大多數的人只看到如何改進既有的東西 — 你沒忘記跑得比較快的馬吧？ 找一個你可以把事實跟他說的夥伴 — 你不能選擇親人，但是可以選擇共同創辦人 常常檢視你們在做的事情，然後確定帶來的價值是你們想要的，千萬不要陷入「慣性作用」中 — 還記得 KCI 嗎？ 無論是個多小的任務，你都要全力以赴 堅持到底常常是勝敗的關鍵，最差的就是開了很多專案，然後通通草草執行 要把一件事情做好，不要等其他人的進度，去追著他們，確定他們會如期完成他們的部分 你必須要重複的表達自己的想法，一直到成功說服其他人加入你，或是被說服為止 溝通必須要「言簡意賅」– 相信我，這是最重要的技能，需要不斷的練習 養成抓住最核心重點的習慣，任何事情都應該要能用 30 秒快速解釋 努力確定團隊裡的所有人都知道發生了什麼事情或是應該如何預期，千萬避免突如其來的噩耗 千萬別隨意跟其他人的上司抱怨，一封 CC 他老闆的 email 是非常非常嚴重的事情 當與外界溝通的時候，記住，你代表著你公司的形象！！！ 當碰到緊急情況時，冷靜才是最重要的技能 養成習慣作快速且乾脆的決策 — 你只需要 70% 的準確率 你只會留下 1/3 你讀過的，1/2 你聽過的，但是你會記得 100% 的感受 — 用感性、認同的方式引導團隊更有效果 一個對你很好，但是對服務生很兇的人，不是一個好人 千萬別忘了幽默 請一定要玩得很開心，你的夥伴、客戶，都會被你影響 歡迎訂閱我的電子報 (Image via cobalt, CC license) 相關文章 May 26, 2011 -- 如何作一個「有價值」的網路公司 April 7, 2011 -- 13 件創業 CEO 每周必做的事 March 14, 2011 -- 如何當一個好的領導人，Google 用演算法幫我們導出 December 10, 2010 -- 客戶 ≠ 給你錢的人 You are receiving this email because you subscribed to this feed at blogtrottr.com. If you no longer wish to receive these emails, you can unsubscribe from this feed.