2011年5月29日 星期日

Inside: [投稿]從新一代設計展看台灣網路創業環境

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社群媒體、行動網路、網路行銷、技術與創業

[投稿]從新一代設計展看台灣網路創業環境
28 May 2011, 6:33 pm

作為一個已經舉辦30屆的大型活動,成熟的運作模式是有許多地方可以供不同產業學習,新一代設計展從1982年開始提供大型展演的機會給設計新銳,目前已為全球規模最大的學生創作作品聯展。今年有國內54校112系、國外9個國家21所設計院校,共計133個系所,超過8000名學生設計師參與,總展出近3500件創意作品,內容橫跨產品、平面、包裝、視傳、空間、多媒體、工藝、時尚等多元領域,堪稱國內設計界的重要活動之一。

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2011年5月28日 星期六

Inside - Latest Comments: Re: 不要忽略你的蠢主意!(案例翻譯)

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Re: 不要忽略你的蠢主意!(案例翻譯)
28 May 2011, 12:30 am

抱歉,文中提及每小時賺4千美金,以一天1000次下載,每次99分美金計價,每小時應該是40美金吧?

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Mr. Jamie 看網路與創投: 人人網赴美掛牌,這是中國的 Facebook 嗎?

Mr. Jamie 看網路與創投


人人網赴美掛牌,這是中國的 Facebook 嗎?
28 May 2011, 1:14 am

僅次於騰訊 QQ,中國第二大社群網站,號稱東方 Facebook 的「人人網」,終於在日前到紐約掛牌上市了。外行看熱鬧,人人這次上市總共狂募了美金 7.3 億的資金 (相當於新台幣 212 億),將會有充足的銀彈,可以用來和騰訊、開心繼續對抗。上市當天市場也非常買帳,RENN 代號跳漲 40%,以市值而論,人人當場成為全球第十一大、中國第五大的上市網路公司––僅次於騰訊、百度、阿里巴巴、新浪。

不過身在網路業的我們,除了觀察資本市場的反應,人人這次赴美掛牌還有另一個非常重要的意義,那就是第一次,我們有機會把這個「中國 Facebook」的數據和財務都拿出來攤在陽光下,好好的檢視一番,看看這隻東方小龍到底是身懷絕技,還是虛晃一招。

對其它的網路公司而言,或許不一定是數大就美,但是如果要做一個成功的社群網站,那最基本一定要有很好的「網路效應」––也就是使用者和使用者間的所謂朋友圈  (Social Graph),這時候尺寸就變得非常的重要。人人目前大約有 1 億 7 千萬註冊會員,其中只有 9,500 萬是活躍用戶。這個數字聽起來還不錯,也讓 RENN 在中國「實名制社交網路」這個分類上排行老大,但如果我們仔細翻開數據,其實人人這個老大,跟 Facebook 在西方世界所占有的主宰地位,有很大的差別。事實上,除了人人以外,中國第二名的實名制社群,由騰訊 QQ 經營的《騰訊朋友》也有 8,000 萬活躍用戶,而第三名的《開心網》,則有 4,000 萬。相對來說,在西方世界,沒有任何一個實名制社交網站可以接近擁有 7 億活躍用戶的 Facebook 五分之一,甚至是十分之一的大小。

另一方面,除了活躍用戶,從每個使用者每月貢獻的營收,也就是所謂的 ARPU (Average Revenue Per User),也可以看出人人和 Facebook 體質的大不同。上市的數據顯示,人人的 9,500 萬活躍用戶,最新一季總共貢獻美金 2,060 萬的營收,相當於每月 687 萬美金。把這個金額除以活躍用戶,換算成 ARPU,可以得到人人的每個用戶每個月貢獻約 0.07 美金的營收。相對來說,Facebook 的七億活躍用戶 2011 年大約可以貢獻美金 40 億的營收,換算成 ARPU 是 0.48 元美金,相當於人人 ARPU 的 6.6 倍。從這個角度,也可以看出中國市場由於消費者的可支配所得仍落後於西方國家,即使像人人這樣專注於白領上班族的社群網路,獲利能力仍大大落後於歐美國家。

另外,即使獲利能力偏低,如果成長的力道強勁,那人人網仍大有可為,可惜數字並不是這麼說。根據人人公佈的財務報表顯示,該公司最近四季的營收分別是美金 2,060 萬、2,090 萬、2,180 萬、1,980 萬。也就是說,過去一年裡面,雖然用戶數量大幅成長,基本上人人的營收是持平的。相對來說,Facebook 在2010 年前三季總共帶入美金 12 億的營收,而 2011 年第一季就做到類似的數字,也就是說 Facebook 在過去的一年內,營收大約成長了 300%。從這邊,我們又可以看出人人和 Facebook 的不同。

最後,是在未來的上檔空間方面。由於中國的網路受到官方管制,Facebook 這麼多年來一直不得其門而入,去掉了這個超強的競爭對手,人人、開心等網站才得以後發先制,逐漸坐大勢力。但事情發展至今,這樣的管制也使得中國境內的網路公司要跨出國門,顯得相當困難。目前來說 Facebook 在西方世界一統江山的態勢已經非常確定,因此即使人人想要積極往國際發展,勢必也將碰到 Facebook 強烈的競爭,大概無法有什麼驚人的成績。如果要專注發展國內市場,人人在中國雖然處於領先的地位,但就像前面所說,其實還是強敵環繞,一不小心隨時都有可能被騰訊朋友、開心超越。再說,中國市場雖大,但終究只有 13 億人口,還是無法跟中國以外的 57 億人口相比。所以人人能不能夠跨出中國,到世界上和 Facebook 一決勝負,也是這條船能夠開多遠最重要的一個關鍵。

人人網,號稱中國 Facebook 的社交網路終於到北美上市了,它證實了一件事情,中國再大,畢竟只是一個國家。中國能不能讓他們的網路公司和世界接軌,發展國際競爭力,我認為才是接下來最重要的觀察重點。

本文編輯後的版本,刊登於 2011 年 6 月號《創新發現誌》

(Images via TechRice)

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2011年5月27日 星期五

數位時代 Beta3.0 | 數位行銷: 社群媒體把我們變成好人?

數位時代 Beta3.0 | 數位行銷
數位時代 Beta3.0 | 數位行銷

社群媒體把我們變成好人?
27 May 2011, 10:41 am

社群媒體把我們變成好人?

根據一份針對16個全球最大國家,2萬4千名消費者進行的調查,發現走在時代尖端的社群媒體愛用者,在現實生活中,也比其他一般民眾更樂於助人,也就是更可能當志工、讓座、借東西給別人、和指引方向等。

這份調查是由阿姆斯特丹的獨立非營利組織Let's Heal所進行,目的是為了幫助品牌變得更有利社會,這指的並不只是品牌直接幫助別人,而是運用他們的行銷資源來使目標群體涉入到極致,促進消費者藉由處理大小社會問題來助人,這樣一來可以動員更強大的善的力量,範疇超越了傳統的社會責任。

知名尿布品牌Pampers幫寶適就是一個助人品牌的好例子,它承諾要在2013年之前讓世界免於破傷風的威脅,因此把這個議題視為品牌重點之一,只要每賣出一包幫寶適尿布,就會為一個孩子注射疫苗。

雖然只能肯定社群媒體使用和助人行為間有正相關,而無法確定究竟是社群媒體把使用者變好人,還是好人比較愛用社群媒體,但是綜合以上描述,這些助人品牌會特別吸引社群媒體愛用者,應該也不是太令人驚訝的結果。這份調查就發現有72%的社群媒體通,都傾向購買助人品牌的商品,相較於一般人的比例是61%;此外81%的社群媒體愛用者也希望能在這種利社會企業工作,比例同樣高於其他人(61%)。

運用社群媒體加上打造公益助人品牌形象,看來肯定是企業不能錯失的趨勢,如果還想進一步閱讀完整報告的話,這邊可以下載。

出自The Next Web

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Mr. 6

Mr. 6


女神卡卡(Lady Gaga)最新專輯Born This Way行銷總拆解:8家廠商、3個創舉

Posted: 26 May 2011 06:22 PM PDT

女神卡卡(Lady Gaga ,大陸稱「嘎嘎小姐」)於本星期推出她的第三張大碟「Born This Way」,大家除了注目Amazon不惜賠本幾百萬美元以9.99美元搶iTunes近七成市佔率大餅之外,在這段時間裡,大家也偶爾注意到以下這樣的新聞: 「Lady Gaga最近和星巴克合作!」 「Lady Gaga最近和Zynga合作!」 這些新聞,甚至一直到這星期還又出現了「Lady...

To be continued in http://mr6.cc

Inside: Kickstarter 網站的五大成功案例,以及其成功原因

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社群媒體、行動網路、網路行銷、技術與創業

Kickstarter 網站的五大成功案例,以及其成功原因
27 May 2011, 9:45 am

Kickstarter 網站於2009年4月在美國紐約成立,兩年多來,在網路時代漸漸開始風靡「群眾外包」的當口,一舉扛下了「群眾集資」 crowdfunding 這條支線。它提供一個讓人爭取募款的平台,只要是有創意的產品概念,就可以來這裡試試看。

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Inside - Latest Comments: Re: iPhone知名第三方框架Three20簡介

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Re: iPhone知名第三方框架Three20簡介
27 May 2011, 4:10 am

感謝!!現在正準備投入iphone app開發,很需要!!

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Inside: Inside論壇 邀請你參與!

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Inside論壇 邀請你參與!
27 May 2011, 6:56 am

今天Inside的論壇服務正式透過文章公佈開張,邀請您參與! 網址你可打forum.inside.com.tw或是 bbs.inside.com.tw,看你喜歡怎麼記,都可以看到Inside論壇。 如果你現在沒時間,以下文章就不用看了,直接拜訪Inside論壇吧。

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Mr. Jamie 看網路與創投: 這一切都是瞎貓碰上死耗子,真的!

Mr. Jamie 看網路與創投


這一切都是瞎貓碰上死耗子,真的!
27 May 2011, 12:45 am

最近在讀「The PayPal Wars」這本講 PayPal 創辦過程的書 (裡面沒有大道理,但是有很多第一手的真實創業歷程,推薦),劇情峰迴路轉,事前這些人往往根本不知道自己的這個決定會帶他們到哪裡去,只能埋著頭去做,只有到了事後,他們才發現那是一個超級棒的決定,或者出現了意想不到的結果。

剛好前兩天看 Paul Graham (保羅‧葛蘭) 在 TechCrunch Disrupt NYC 上接受美國著名對談節目主持人 Charlie Rose (查理‧羅斯) 的專訪,問到他為什麼當初會想到「一次投資一批團隊」這樣的完全顛覆矽谷創投的超級模式,他說:

我們當初會一口氣投資一大批團隊的唯一原因,只是因為我們想要學會如何當一個天使投資人。所謂「集體創業育成」的這種新模式,根本只是個意外的發現。

真的,當你不斷的去讀這些創業「成功」的故事,你就會發現 99.9% 的重大決定,都是意外。而你當初花了很多時間去想的決策,事後證明根本一點也不重要。所以我昨天在「第二屆 appWorks 育成計畫」的結業式,有感而發的跟團隊們說:

你們每一個團隊都非常優秀,但是要知道大多時候成功並不是掌握在你們自己的手上。你只能不斷的嘗試,不斷的衝撞既有的遊戲規則,因為你不試試看也不知道會發生什麼事情。或許你會成功,或許你會受傷,一切只有試了才知道。

早上又讀到寫出 YouTube Instant 一夕成名的 Stanford 資工系學生 Feross Aboukhadijeh (佛羅斯‧阿布卡迪傑) 的這篇「None of Us Knows What We’re Doing」,也是在講同一件事情,他說:

成功常常就只是發生了,跟預知未來、計畫或是超人的能力一點關係也沒有… 我從來也沒想到那 190 行 Javascript 程式會從此改變了我的一生… 老實跟你說,我那天晚上只差那麼一點就跑去跟室友一起看電影了…

Feross 還提出了他從這中間學到的一些教訓:

  1. 沒有人知道自己在幹嘛 — 不要以為別人都比你厲害,真的,這個世界上沒有人知道自己做的事情會有什麼後果。
  2. 不用執著於「成功」創業家的話 — 成功的人往往是事後才幫自己的決定找藉口,誰願意承認自己當初也不知道自己在幹嘛呢?
  3. 你沒辦法預測什麼會成功 — 這是「精實創業」的最核心精神,你無法預測市場的喜好,也無法預測會發生什麼事,所以不用花太多時間試著去預測。
  4. 你可以創造命運 — 因為你放棄了預測,沒有了期望,你就變成了幸運的人。不斷的嘗試,然後享受使用者給你的任何回饋,從中間不斷的改進。從這個過程中,你就創造了自己的命運。小全來演講時,團隊們問他得《Red Herring》的秘訣是什麼,他說:「我們就只是報名了!」
  5. 不用跟其他人比較 — 把自己跟其他成功的人比較,如果他比你強,失去一點自信,加油趕上他就算了。如果發現他比你弱,天啊!那只能怨天尤人。何必呢?他人的成功跟你的成功沒有關係,這是一場一輩子的馬拉松,搞清楚方向,然後不斷的跑就是了!
  6. (附贈) 別再沉迷 PTT 了! — 一天要花 1-2 小時 (或是 10-20%) 的工作時間讀新聞,但是再多就會有嚴重的邊際效應遞減。別再沉迷跟鄉民打屁了,趕快把時間花在做出人們想要的產品上面吧!

以上,送給所有想要、正在創業的人,真的,就試吧!不試你也不知道會發生什麼事。

(Image via oskay, CC license)

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